7月2日，為進一步加強房地產項目工程現(xiàn)場管理，提高工程管理人員現(xiàn)場管理水平和解決現(xiàn)場實際問題的能力，綠港集團下屬嘉通公司聯(lián)合集團人力資源部舉辦為期一天的房地產工程質量管理及施工現(xiàn)場管理中的疑難雜癥解析專題培訓，嘉通公司班子領導、工程部技術人員，集團工程管理部工程技術人員，科巨公司房建工程部技術人員，榮鑫公司班子領導、工程技術人員參加此次培訓。

培訓前，集團黨委委員、副總經理黃麗琴作開班致辭，她提出兩點要求。一要端正態(tài)度，珍惜機會。力爭多學一點，學得深一點，把學到的知識帶回到崗位中去，吸收轉化，確保培訓不走過場，取得實實在在的效果。二是要學以致用，學有所獲。提高房地產工程質量管理及施工現(xiàn)場管理能力，建立健全防范工程管理質量問題體系，多措并舉實現(xiàn)工程量可控，多方面、多元化、多對策地解決工程質量疑難雜癥。對標學習工作方法，積極高效推進各項工作，為公司高質量發(fā)展做出更大的新貢獻。

培訓中，劉治國老師圍繞工程管理問題的典型表現(xiàn)與根源剖析、工程管理可控的關鍵舉措與工程疑難雜癥剖析與對策進行了專題講解，并運用貼切實際的工程案例進行分析，給學員們帶來一次別開生面的趣味課堂。課堂上的學員共分成6個小組，以教師講授、師生互動、合作游戲、小組討論、課后提問等環(huán)節(jié)展開，把活躍的課堂氛圍推向高潮。

課堂結束后，嘉通公司總經理何小勇作總結講話，一是強調要在課后能認真思考領會課程精髓，結合工作實際，進一步加強房地產工程質量管理及施工現(xiàn)場管理，多元化、多角度、多方面解決管理中出現(xiàn)的疑難雜癥；二是強調要以更加扎實的工作作風，更加飽滿的工作熱情，投入到項目建設中去，全力以赴助推嘉通公司各項工作再上新臺階！

參加培訓人員紛紛表示培訓針對性強、實效性強，授課內容、案例都是圍繞工作實際出發(fā)，簡單易懂，令人受益匪淺。既增強了專業(yè)技能，豐富了業(yè)務知識，有利于提高工程質量管理及施工現(xiàn)場管理能力，快速找到方法解決實際中出現(xiàn)的疑難雜癥，為提升公司項目管理水平打下堅實基礎，推動項目建設加速進程。

（嘉通公司 李婷婷/文圖）