5月6日下午，在“解放思想、改革創(chuàng)新、擴大開放、擔當實干，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展”研討總結(jié)會上，集團融資部、營銷管理中心、科巨公司、嘉通公司圍繞會議主題，結(jié)合本部門、本公司具體工作，就如何推動解放思想、改革創(chuàng)新、實干擔當進行表態(tài)發(fā)言。 

集團融資管理部經(jīng)理覃奕林發(fā)言

集團融資管理部經(jīng)理覃奕林

圍繞“解放思想、勇于擔當、踏實工作、甘于奉獻”四個方面，剖析部門和自身存在的問題并提出整改的措施：

解放思想。2019-2020年是集團公司的債務(wù)集中償付期，還債壓力巨大，融資管理部作為集團公司防范化解債務(wù)兌付風險的具體實施部門，面對融資渠道逐漸收窄的形式，解放思想，破除思想禁錮，不斷嘗試各種創(chuàng)新融資工具，創(chuàng)造融資落地條件，積極籌措資金，確保債務(wù)兌付零風險。

勇于擔當。積極拓寬融資渠道，一是繼續(xù)與區(qū)內(nèi)金融機構(gòu)加深合作，穩(wěn)步推進項目融資、債券融資。二是走出區(qū)外學習先進地區(qū)融資經(jīng)驗，向區(qū)外投資者推介經(jīng)開區(qū)和綠港集團，勾勒集團公司發(fā)展前景與規(guī)劃，展示公司經(jīng)營成效，通過吸引更多區(qū)外投資者的眼光，堅定區(qū)內(nèi)外投資綠港集團的信心，以此拓寬更多融資渠道。

踏實工作。首先要求部門員工都要建立全局思維，對所負責的項目情況做到了如指掌，做到每一環(huán)節(jié)清楚明晰，每一個關(guān)鍵節(jié)點銜接順暢，每一個步驟胸有成竹。其次是要做好風險預(yù)案。資本市場政策變化頻繁，影響既定融資方案的實施，為保證不出現(xiàn)債務(wù)兌付風險，要制定風險預(yù)案，防止因外部環(huán)境變化導致企業(yè)陷入被動。只有將工作盡量前置，把所有可能的風險都充分考慮，并在風險來臨時有化解的方案可選擇，才能保證債務(wù)能夠如期兌付。

甘于奉獻。雖然集團公司正處于滾石上山、爬坡過坎最為艱難的時期，但要堅定“功成不必在我，建工必定有我”的信念，立足當下、著眼長遠、甘于奉獻、兢兢業(yè)業(yè)，為實現(xiàn)經(jīng)開區(qū)和集團公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻出部門力量。

集團營銷管理中心副總經(jīng)理林崇凱發(fā)言

集團營銷管理中心副總經(jīng)理林崇凱

集團營銷管理中心作為一個年輕的部門，人員結(jié)構(gòu)多樣化，如何將營銷中心打造成一支符合集團價值觀、緊跟集團步伐穩(wěn)健走的隊伍，將是一個值得深度思考的問題。經(jīng)過“解放思想、改革創(chuàng)新、擴大開放、擔當實干”的主題學習，堅定了我們的信心和決心。營銷中心將把“一二三四五工程”列進工作目標，把解決問題、破解難題、推動發(fā)展作為本次學習的出發(fā)點和落腳點，堅持發(fā)展導向、目標導向、問題導向、成效導向，進一步系統(tǒng)謀劃、完善思路、細化舉措，努力把各項工作做得更好。

一個中心：緊緊圍繞集團公司年度目標為中心，堅定信念完成營收、簽約、回款、利潤的年度四大指標，把這一中心目標當成營銷管理中心的發(fā)展動力。

二個業(yè)態(tài)：圍繞普通地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)兩大類主營，充分考慮市場的、區(qū)域的、政策的因素，科學研判，把握機遇，靈活變通，才能滿足經(jīng)開區(qū)以及客戶的需求。

三個支點：充分發(fā)揮開發(fā)商、代理商、招商部門三個支點優(yōu)勢，整合好各方資源，明確責任和分工，合立同心，把營銷工作抓得嚴謹、抓得細致、抓得有聲有色。

四個板塊：圍繞策銷、招商、客服、內(nèi)控四大板塊工作，打造一支專業(yè)性強、戰(zhàn)斗力強、協(xié)作力強的團隊。要加強學習、重視培訓、善于吸收、重在應(yīng)用，更要多措并舉，攻堅克難，以營銷新理念、營銷新模式、營銷新措施去創(chuàng)造成績、影響市場。

五個要求：一是轉(zhuǎn)變綠港國際中心項目銷售現(xiàn)狀；二是提高新項目銷售去化率；三是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)前期策劃切中市場命脈；四是商業(yè)招商新領(lǐng)域、新突破；五是堅持不懈抓歷史回款。

科巨公司總經(jīng)理覃遠生發(fā)言

科巨公司總經(jīng)理覃遠生

通過“解放思想、改革創(chuàng)新、擴大開放、擔當實干，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展”的專題討論學習，科巨公司在運營管理上還存在著政治站位不夠高、主動性不強、反饋意識不強、工作能力不強等問題，針對存在問題，科巨公司對標對表，反思差距，力求加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

一是加強政治學習，提高政治站位，真正把代建工作提升到關(guān)系綠港集團的生死存亡和關(guān)系到經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的高度去看待，牢牢地把代建工作擺在第一位。加強全公司的政治思想教育，自覺增強責任意識，擔當實干意識，堅持做到“六破六立”，把這種精神融入到每一項具體工作之中。

二是加強業(yè)務(wù)技能培訓，全面提升干部職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，提升公司的項目管理水平。同時加強與行業(yè)主管部門的工作對接、協(xié)調(diào)，爭取他們對代建工作的支持。

三是主動擔當，主動作為，創(chuàng)新思路，為集團拓展經(jīng)營渠道，提升集團的“造血”功能和市場竟爭力。在做好旱改水、消納場項目的建設(shè)和經(jīng)營的同時，繼續(xù)探索新的產(chǎn)業(yè)。

嘉通公司總經(jīng)理陳志杰發(fā)言

嘉通公司總經(jīng)理陳志杰

嘉通公司承擔著集團公司自營項目開發(fā)建設(shè)、加強集團公司造血功能的重任，我們必須堅持解放思想，迎難而上，創(chuàng)新再提速、作風再轉(zhuǎn)變、工作再落實，以新?lián)斝伦鳛樽V寫新時代綠港集團發(fā)展新篇章。

用更廣闊的視野來理清發(fā)展思路。以更廣闊的視野把公司經(jīng)營業(yè)務(wù)放在更大的格局上來定位和謀劃工作，針對公司產(chǎn)品設(shè)計、成本優(yōu)化、人才儲備等方面的差距和不足，主動向行業(yè)標桿企業(yè)學習，融入南寧市、廣西區(qū)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展大局，努力解決土地、資金、政策等一系列“卡脖子”問題。認清經(jīng)濟發(fā)展形勢，要堅持以市場為導向，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略目標，合理布局開發(fā)，謀求嘉通公司自身和集團公司的跨越發(fā)展。

用更過硬的作風擔當作為。加強內(nèi)部管理，進一步完善績效考核辦法，完善健全績效獎勵、選優(yōu)汰劣機制，加大違規(guī)的懲戒力度，增強廣大員工的主人翁意識，提高員工敢于擔當作為的高度自覺性。

用更實的舉措推動高質(zhì)量發(fā)展。針對工作存在全局觀念不強、工作效率低下、工作成效不明顯等問題，通過加強施工管理力度、簡化審批流程、提升業(yè)務(wù)人員能力等舉措，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

把創(chuàng)新再提速作為重大支撐。解放思想，從大局觀上統(tǒng)籌考慮問題，尋求開發(fā)合作，在不違反法律法規(guī)、有利于集團公司發(fā)展，可大膽去改革創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧各項工作。轉(zhuǎn)變項目施工管理的保守理念，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加強員工內(nèi)外培訓，增加員工對外考察學習的機會，在企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)、創(chuàng)新平臺建設(shè)、創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)上下功夫，堅持創(chuàng)新支撐產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不動搖。